När SaaS möter HR

När SaaS möter HR

I det senaste avsnittet av ”Building Digital Solutions with Yalantis,” är Adligos COO, Alice Holmgren, och CTO, Milad Hawsho, gäster hos värden Viktor Osadchii för en djupgående diskussion om hur smarta lösningar inom medarbetarhantering främjar verksamhetens tillväxt. Under intervjun dyker de djupare i varför Adligo inte utvecklar ett HR system, hur Adligo hittade rätt utvecklingsteam och hur Adligos utvecklingsplan ser ut. I det här blogginlägget kan du ta del en transkriberad version av avsnittet på svenska. Du kan också lyssna på hela avsnittet här.

Välkommen till ”Building Digital Solutions with Yalantis.” Idag har vi Milad Hawsho, CTO och grundare av Adligo, samt Alice Holmgren, COO av Adligo. Låt oss börja med att ni presenterar er själva?

– Jag har varit i teknikbranschen i över 10 år, började på ett försäkringsbolag i Sverige, gick vidare till ett fintech-företag och senare till konsultarbete. Jag har varit CTO för olika företag och nyligen grundat Adligo, säger Milad Hawsho.

– Jag gick med i Adligo för cirka två år sedan, och kommer ursprungligen från att ha arbetat med dataanalys, bland annat inom revision. Jag fastnade på en gång för idén om ett verktyg som skulle molnbasera arbetsplatsen och föra oss närmare varandra när vi är på distans. Och har varit en del av Adligo sedan dess, säger Alice Holmgren.

 

Kan ni förklara Adligos produkt?

– Vi har utvecklat en applikation för små och medelstora företag för att förenkla vardagen och förbättra medarbetarhanteringen. Det är inte bara ett verktyg för chefer; det involverar aktivt medarbetarna i en bottom-up-transformation. Det är mer än ett HRM-system, det hanterar även företagets andra resurser, exempelvis information, hårdvara och andra system, säger Alice Holmgren.

 

Vilka utmaningar tar Adligo itu med?

– Vi fokuserar på ledningsutmaningar i företag utan en HR-funktion, bland annat genom att automatisera uppgifter, förenkla data- och informationshantering och skapa förutsättningar för engagemang på distans, säger Alice Holmgren.

 

Hur påverkar det VD:ar och företagsledare?

– Det sparar tid och minskar därmed arbetskostnader, förbättrar möjligheten till datadrivna beslut, minskar personalomsättningen och botar växtvärk för företag som vill skala upp, säger Alice Holmgren.

 

Varför riktar ni er specifikt till små och medelstora företag?

– Traditionella HR-system är ofta inriktade på större företag och lämnar kvar mindre företag i manuella och tidskrävande processer. Vår flexibla, skalbara lösning är idealisk för mindre företag och företag i tillväxtfas, säger Alice Holmgren.

 

Kan ni ge exempel på hur kunderna upplever att de blir hjälpta av Adligo?

– Den största skillnaden som våra kunder upplever är att de går från fragmenterade system till att kunna centralisera all information i Adligo. Vilket har inneburit förbättrad organisation och effektivitet, säger Alice Holmgren.

 

Hur säkerställer ni dataskyddet?

– Vi har sedan start lagt mycket fokus på GDPR, använder Amazons molntjänster i Stockholm och begränsar backend-åtkomst. Vår plattform upprätthåller även integritet inom arbetsgrupper med diverse behörighetsinställningar, säger Milad Hawsho.

 

Ni har valt att outsourca utvecklingen. Kan ni berätta varför Adligo valde detta tillvägagångssätt?

– Det var främst en ekonomisk bedömning. Vi hade en begränsad budget och ville få ut så mycket som möjligt. Outsourcing gav oss möjligheten att realisera en större del av vårt projekt med de resurser vi hade. Dessutom, när vi fick finansieringen, ville vi snabbt bygga upp ett utvecklingsteam. Outsourcing var det snabbaste sättet att samla ett kompetent team och komma igång med utvecklingen, säger Milad Hawsho.

– Från ett operativt perspektiv underlättade det också fokusering på kritiska uppgifter inom företaget, istället för att hantera ett stort utvecklingsteam in-house i ett tidigt skede, säger Alice Holmgren.

 

Vilka råd skulle ni ge till företag som överväger att outsourca sin utveckling?

– Först och främst, se till att ha en tydlig plan och kravspecifikation. Det är viktigt att välja en leverantör som inte bara har teknisk expertis, utan som också förstår och delar din vision. Kommunikation är nyckeln. Regelbundna uppdateringar och tydlig dokumentation av krav och framsteg är avgörande för att projektet ska lyckas. Det är också viktigt att internt ha enighet om projektets riktning och förväntningar innan man påbörjar samarbetet med en outsourcingpartner, säger Milad Hawsho.

 

Vilka är framtidsplanerna för Adligo?

– Med respekt för våra konkurrenter kan jag inte säga för mycket. Men vi siktar på att utveckla Adligo till en digital assistent för arbetsgivare, en ytterligare teammedlem helt enkelt, säger Alice Holmgren.

Yalantis är ett mjukvaru- och IT-konsultföretag med över 15 års erfarenhet och har certifieringar enligt ISO 9001, ISO/IEC 27001 och ISO 27701. Med ett nätverk av utvecklingscenter över hela Europa och ett team av över 500 högt kvalificerade experter, är de välutrustade för att leverera exceptionella lösningar inom en mångfald av områden.

Fler nyheter att läsa

De allra flesta förstår hur vi borde kommunicera med medarbetare,...
Det är med stolthet och stor förväntan vi på Adligo...
Många företag planerar nu sina årliga utvecklingssamtal med sina medarbetare....
Att genomföra medarbetarsamtal är inte bara ofta ett krav men...
Medarbetargåvor, ibland kända som företagsgåvor eller företagsgåvor, utgör en viktig...
I det senaste avsnittet av "Building Digital Solutions with Yalantis,"...