{"id":14762,"date":"2024-01-17T15:36:36","date_gmt":"2024-01-17T15:36:36","guid":{"rendered":"https:\/\/adligo.io\/?p=14762"},"modified":"2024-04-23T10:08:29","modified_gmt":"2024-04-23T10:08:29","slug":"checklista-for-bra-samtal-med-medarbetare","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/adligo.io\/en\/checklista-for-bra-samtal-med-medarbetare\/","title":{"rendered":"Checklista f\u00f6r bra samtal med medarbetare"},"content":{"rendered":"
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Att genomf\u00f6ra medarbetarsamtal \u00e4r ofta ett krav. Men det \u00e4r ocks\u00e5 en viktig strategi f\u00f6r att utveckla enskilda medarbetare, arbetsgrupper eller organisationen i sin helhet.<\/strong> <\/span><\/p>

\u00a0<\/p>

Ny som chef eller en erfaren ledare: att leda bra medarbetarsamtal b\u00f6rjar med r\u00e4tt kunskap. V\u00e5ra v\u00e4nner p\u00e5 Welingo<\/a><\/span> jobbar med att utbilda chefer i ledarskap. Vi bad dem att dela med sig av n\u00e5gra bra tips f\u00f6r att skapa bra dialog i m\u00f6ten med medarbetare. Tipsen fungerar b\u00e5de i m\u00e5nadsavst\u00e4mningar och st\u00f6rre, \u00e5rliga medarbetarsamtal. Till detta serverar vi en guide som beskriver hur Adligo kan hj\u00e4lpa till i processen f\u00f6r att g\u00f6ra medarbetarsamtal viktiga. Kanske avg\u00f6rande.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Skicka agenda i f\u00f6rv\u00e4g<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Skriv vilka \u00f6vergripande omr\u00e5den ni kommer prata om. \u00c4r det n\u00e5got speciellt du vill att medarbetaren f\u00f6rbereder sig kring \u2013 skriv det! Du kommer f\u00e5 mer konkreta svar i m\u00f6tet. Du kan absolut ha en f\u00e4rdig agendamall som du anv\u00e4nder varje g\u00e5ng, och bara eventuellt g\u00f6r mindre justeringar i.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Skapa dialog tidigt<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Om du inleder med att prata f\u00f6r l\u00e4nge finns en risk att du \u00e4r den som pratar mest \u00e4ven under resten av m\u00f6tet. (Det h\u00e4r kan man m\u00e4rka \u00e4ven i m\u00f6ten med flera medverkande, att deltagare tar en passiv roll om det dr\u00f6jer innan de f\u00e5r prata.) T\u00e4nk igenom p\u00e5 f\u00f6rhand hur du ska motverka det. Till exempel kan du inleda med att fr\u00e5ga \u201dUtifr\u00e5n agendan, vilket omr\u00e5de tycker du att vi ska l\u00e4gga mest fokus p\u00e5 idag?\u201d eller l\u00e5ta medarbetaren ber\u00e4tta i vilken ordning denne vill g\u00e5 igenom era agendapunkter.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Styr tydligt<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Vissa tror att m\u00f6ten med mycket dialog kan g\u00e5 i vilken riktning som helst, men det \u00e4r fel. Du som bjudit in till m\u00f6ten kan jobba med b\u00e5de dialog och styrning \u2013 och det \u00e4r en v\u00e4ldigt bra kombo! Det ger b\u00e5de medarbetarens delaktighet och en tydlighet i vad ni kommit \u00f6verens om. N\u00e5gra f\u00f6rslag p\u00e5 hur du styr tydligt:<\/p>

\u00a0<\/p>

  1. T\u00e4nk ut en ungef\u00e4rlig tidsplan f\u00f6r respektive agendapunkt. Ni vill inte beh\u00f6va stryka en viktig punkt i slutet av tidspress.<\/li>
  2. Sammanfatta en agendapunkt muntligt innan ni g\u00e5r vidare p\u00e5 n\u00e4sta.<\/li>
  3. Fr\u00e5ga s\u00e5dant som \u201d\u00c4r det n\u00e5got mer du vill till\u00e4gga?\u201d eller \u201dK\u00e4nner du dig n\u00f6jd med vad vi sagt om det h\u00e4r? Ska vi g\u00e5 vidare p\u00e5 n\u00e4sta punkt?\u201d<\/li><\/ol>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
    \n\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t

    L\u00e5t medarbetaren sammanfatta<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t
    <\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    Det \u00e4r en sak att du sj\u00e4lv tycker att det \u00e4r tydlig vad ni pratat om och kommit fram till. H\u00e5ller din medarbetare med om det? Ett bra s\u00e4tt f\u00f6r att f\u00e5 reda p\u00e5 om ni uppfattat samtalet p\u00e5 samma s\u00e4tt \u00e4r att be medarbetaren sammanfatta de viktigaste punkterna i slutet.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t
    <\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
    \n\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t

    Anteckna<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t
    <\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    Under tiden som medarbetaren sammanfattar muntligt kan du anteckna skriftligen. Det \u00e4r en bra utg\u00e5ngspunkt i ert n\u00e4sta samtal. L\u00e4s g\u00e4rna upp f\u00f6r medarbetaren vad du l\u00e4st och fr\u00e5ga om du fick med allt eller om n\u00e5got kan f\u00f6rtydligas eller till\u00e4ggas. Det h\u00e4r \u00e4r ett v\u00e4ldigt bra arbetss\u00e4tt f\u00f6r att ni ska l\u00e4mna m\u00f6tet med en s\u00e5 samst\u00e4mmig bild av m\u00f6tets inneh\u00e5ll som m\u00f6jligt.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

    \n\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t
    <\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t

    Medarbetarsamtal i Adligo<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t
    <\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    I Adligo kan riktlinjer kring medarbetarsamtal delas med organisationen, enskilda samtal kan dokumenteras och uppf\u00f6ljningen g\u00f6ras. Vill du f\u00f6rst\u00e5 hur du b\u00e4st utnyttjar Adligo i processen f\u00f6r medarbetarsamtal?<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

    \n\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tG\u00e5 till guiden<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
    \n\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    P\u00e5 Welingo tror vi starkt p\u00e5 att d\u00e4r m\u00e4nniskor finns \u00e4r behovet av god kommunikation st\u00e4ndigt n\u00e4rvarande.<\/em><\/p>

    \u00a0<\/p>

    Vi genomf\u00f6r samarbeten med v\u00e5ra kunder d\u00e4r vi leder dem i f\u00f6r\u00e4ndringen till b\u00e4ttre kommunicerande organisationer, oavsett om m\u00e5let \u00e4r effektivare kommunikation inom teamet, b\u00e4ttre resultat i kundn\u00f6jdhetsunders\u00f6kningar, tydligare ledarskap eller en h\u00f6gre grad av sj\u00e4lvledarskap.<\/em><\/p>

    \u00a0<\/p>

    En sak vet vi med s\u00e4kerhet. Inte ens v\u00e4rldshistoriens b\u00e4sta utbildningsdag kommer leda till att ni f\u00e5r de resultat ni vill ha. Resultat kommer av att ni tr\u00e4nar. Men vi vet ocks\u00e5 att det \u00e4r l\u00e4tt att l\u00e5ta blir att tr\u00e4na. D\u00e4rf\u00f6r finns vi n\u00e4ra hela tiden. Vi leder er i workshoppar. Utmanar er i coachingpass. V\u00e5r premiumtid inneb\u00e4r att ni kan h\u00f6ra av er till oss n\u00e4r ni beh\u00f6ver det. Vi \u00e4r p\u00e5 samma g\u00e5ng ert st\u00f6ttande bollplank, peppande hejaklack och kr\u00e4vande personliga tr\u00e4nare.<\/em><\/p>

    \u00a0<\/p>

    Vill du ha mer inspiration fr\u00e5n Welingo f\u00f6r att utvecklas som chef?<\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t
    <\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tBes\u00f6k Welingos blogg<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Att genomf\u00f6ra medarbetarsamtal \u00e4r inte bara ofta ett krav men en strategi f\u00f6r att fr\u00e4mja utveckling f\u00f6r enskilda medarbetare, arbetsgrupper och organisationen i helhet. Vare sig du \u00e4r en ny eller erfaren chef, \u00e4r kunskapen om att leda dessa samtal avg\u00f6rande. Att genomf\u00f6ra samtalen p\u00e5 r\u00e4tt s\u00e4tt \u00e4r av samma vikt som att de genomf\u00f6rs \u00f6verhuvudtaget. V\u00e5ra v\u00e4nner p\u00e5 Welingo jobbar med att utbilda nya och erfarna chefer i ledarskap. Vi bad dem dela med sig av n\u00e5gra bra tips f\u00f6r att skapa bra dialog i m\u00f6ten med medarbetare. R\u00e5den funkar b\u00e5de i m\u00e5nadsavst\u00e4mningar och st\u00f6rre, \u00e5rliga medarbetarsamtal. Till detta serverar vi en guide i hur Adligo kan bist\u00e5 i processen f\u00f6r medarbetarsamtal.<\/p>","protected":false},"author":4,"featured_media":15178,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-14762","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-uncategorized"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/adligo.io\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14762","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/adligo.io\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/adligo.io\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/adligo.io\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/adligo.io\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=14762"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/adligo.io\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14762\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/adligo.io\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/15178"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/adligo.io\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=14762"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/adligo.io\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=14762"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/adligo.io\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=14762"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}