{"id":14366,"date":"2023-12-06T14:41:59","date_gmt":"2023-12-06T14:41:59","guid":{"rendered":"https:\/\/adligo.io\/?p=14366"},"modified":"2023-12-07T15:20:51","modified_gmt":"2023-12-07T15:20:51","slug":"nar-saas-moter-hr","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/adligo.io\/en\/nar-saas-moter-hr\/","title":{"rendered":"N\u00e4r SaaS m\u00f6ter HR"},"content":{"rendered":"
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

I det senaste avsnittet av “Building Digital Solutions with Yalantis,” \u00e4r Adligos COO, Alice Holmgren, och CTO, Milad Hawsho, g\u00e4ster hos v\u00e4rden Viktor Osadchii f\u00f6r en djupg\u00e5ende diskussion om hur smarta l\u00f6sningar inom medarbetarhantering fr\u00e4mjar verksamhetens tillv\u00e4xt. Under intervjun dyker de djupare i varf\u00f6r Adligo inte utvecklar ett HR system, hur Adligo hittade r\u00e4tt utvecklingsteam och hur Adligos utvecklingsplan ser ut. I det h\u00e4r blogginl\u00e4gget kan du ta del en transkriberad version av avsnittet p\u00e5 svenska. Du kan ocks\u00e5 lyssna p\u00e5 hela avsnittet here<\/u><\/a>.<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

V\u00e4lkommen till “Building Digital Solutions with Yalantis.” Idag har vi Milad Hawsho, CTO och grundare av Adligo, samt Alice Holmgren, COO av Adligo. L\u00e5t oss b\u00f6rja med att ni presenterar er sj\u00e4lva? <\/strong><\/p>

\u2013 Jag har varit i teknikbranschen i \u00f6ver 10 \u00e5r, b\u00f6rjade p\u00e5 ett f\u00f6rs\u00e4kringsbolag i Sverige, gick vidare till ett fintech-f\u00f6retag och senare till konsultarbete. Jag har varit CTO f\u00f6r olika f\u00f6retag och nyligen grundat Adligo, s\u00e4ger Milad Hawsho.<\/p>

\u2013 Jag gick med i Adligo f\u00f6r cirka tv\u00e5 \u00e5r sedan, och kommer ursprungligen fr\u00e5n att ha arbetat med dataanalys, bland annat inom revision. Jag fastnade p\u00e5 en g\u00e5ng f\u00f6r id\u00e9n om ett verktyg som skulle molnbasera arbetsplatsen och f\u00f6ra oss n\u00e4rmare varandra n\u00e4r vi \u00e4r p\u00e5 distans. Och har varit en del av Adligo sedan dess, s\u00e4ger Alice Holmgren.<\/p>

\u00a0<\/p>

Kan ni f\u00f6rklara Adligos produkt?<\/strong><\/p>

\u2013 Vi har utvecklat en applikation f\u00f6r sm\u00e5 och medelstora f\u00f6retag f\u00f6r att f\u00f6renkla vardagen och f\u00f6rb\u00e4ttra medarbetarhanteringen. Det \u00e4r inte bara ett verktyg f\u00f6r chefer; det involverar aktivt medarbetarna i en bottom-up-transformation. Det \u00e4r mer \u00e4n ett HRM-system, det hanterar \u00e4ven f\u00f6retagets andra resurser, exempelvis information, h\u00e5rdvara och andra system, s\u00e4ger Alice Holmgren.<\/p>

\u00a0<\/p>

Vilka utmaningar tar Adligo itu med?<\/strong><\/p>

\u2013 Vi fokuserar p\u00e5 ledningsutmaningar i f\u00f6retag utan en HR-funktion, bland annat genom att automatisera uppgifter, f\u00f6renkla data- och informationshantering och skapa f\u00f6ruts\u00e4ttningar f\u00f6r engagemang p\u00e5 distans, s\u00e4ger Alice Holmgren.<\/p>

\u00a0<\/p>

Hur p\u00e5verkar det VD:ar och f\u00f6retagsledare?<\/strong><\/p>

\u2013 Det sparar tid och minskar d\u00e4rmed arbetskostnader, f\u00f6rb\u00e4ttrar m\u00f6jligheten till datadrivna beslut, minskar personaloms\u00e4ttningen och botar v\u00e4xtv\u00e4rk f\u00f6r f\u00f6retag som vill skala upp, s\u00e4ger Alice Holmgren.<\/p>

\u00a0<\/p>

Varf\u00f6r riktar ni er specifikt till sm\u00e5 och medelstora f\u00f6retag?<\/strong><\/p>

\u2013 Traditionella HR-system \u00e4r ofta inriktade p\u00e5 st\u00f6rre f\u00f6retag och l\u00e4mnar kvar mindre f\u00f6retag i manuella och tidskr\u00e4vande processer. V\u00e5r flexibla, skalbara l\u00f6sning \u00e4r idealisk f\u00f6r mindre f\u00f6retag och f\u00f6retag i tillv\u00e4xtfas, s\u00e4ger Alice Holmgren.<\/p>

\u00a0<\/p>

Kan ni ge exempel p\u00e5 hur kunderna upplever att de blir hj\u00e4lpta av Adligo?<\/strong><\/p>

\u2013 Den st\u00f6rsta skillnaden som v\u00e5ra kunder upplever \u00e4r att de g\u00e5r fr\u00e5n fragmenterade system till att kunna centralisera all information i Adligo. Vilket har inneburit f\u00f6rb\u00e4ttrad organisation och effektivitet, s\u00e4ger Alice Holmgren.<\/p>

\u00a0<\/p>

Hur s\u00e4kerst\u00e4ller ni dataskyddet?<\/strong><\/p>

\u2013 Vi har sedan start lagt mycket fokus p\u00e5 GDPR, anv\u00e4nder Amazons molntj\u00e4nster i Stockholm och begr\u00e4nsar backend-\u00e5tkomst. V\u00e5r plattform uppr\u00e4tth\u00e5ller \u00e4ven integritet inom arbetsgrupper med diverse beh\u00f6righetsinst\u00e4llningar, s\u00e4ger Milad Hawsho.<\/p>

\u00a0<\/p>

Ni har valt att outsourca utvecklingen. Kan ni ber\u00e4tta varf\u00f6r Adligo valde detta tillv\u00e4gag\u00e5ngss\u00e4tt?<\/strong><\/p>

\u2013 Det var fr\u00e4mst en ekonomisk bed\u00f6mning. Vi hade en begr\u00e4nsad budget och ville f\u00e5 ut s\u00e5 mycket som m\u00f6jligt. Outsourcing gav oss m\u00f6jligheten att realisera en st\u00f6rre del av v\u00e5rt projekt med de resurser vi hade. Dessutom, n\u00e4r vi fick finansieringen, ville vi snabbt bygga upp ett utvecklingsteam. Outsourcing var det snabbaste s\u00e4ttet att samla ett kompetent team och komma ig\u00e5ng med utvecklingen, s\u00e4ger Milad Hawsho.<\/p>

\u2013 Fr\u00e5n ett operativt perspektiv underl\u00e4ttade det ocks\u00e5 fokusering p\u00e5 kritiska uppgifter inom f\u00f6retaget, ist\u00e4llet f\u00f6r att hantera ett stort utvecklingsteam in-house i ett tidigt skede, s\u00e4ger Alice Holmgren.<\/p>

\u00a0<\/p>

Vilka r\u00e5d skulle ni ge till f\u00f6retag som \u00f6verv\u00e4ger att outsourca sin utveckling?<\/strong><\/p>

\u2013 F\u00f6rst och fr\u00e4mst, se till att ha en tydlig plan och kravspecifikation. Det \u00e4r viktigt att v\u00e4lja en leverant\u00f6r som inte bara har teknisk expertis, utan som ocks\u00e5 f\u00f6rst\u00e5r och delar din vision. Kommunikation \u00e4r nyckeln. Regelbundna uppdateringar och tydlig dokumentation av krav och framsteg \u00e4r avg\u00f6rande f\u00f6r att projektet ska lyckas. Det \u00e4r ocks\u00e5 viktigt att internt ha enighet om projektets riktning och f\u00f6rv\u00e4ntningar innan man p\u00e5b\u00f6rjar samarbetet med en outsourcingpartner, s\u00e4ger Milad Hawsho.<\/p>

\u00a0<\/p>

Vilka \u00e4r framtidsplanerna f\u00f6r Adligo?<\/strong><\/p>

\u2013 Med respekt f\u00f6r v\u00e5ra konkurrenter kan jag inte s\u00e4ga f\u00f6r mycket. Men vi siktar p\u00e5 att utveckla Adligo till en digital assistent f\u00f6r arbetsgivare, en ytterligare teammedlem helt enkelt, s\u00e4ger Alice Holmgren.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Yalantis \u00e4r ett mjukvaru- och IT-konsultf\u00f6retag med \u00f6ver 15 \u00e5rs erfarenhet och har certifieringar enligt ISO 9001, ISO\/IEC 27001 och ISO 27701. Med ett n\u00e4tverk av utvecklingscenter \u00f6ver hela Europa och ett team av \u00f6ver 500 h\u00f6gt kvalificerade experter, \u00e4r de v\u00e4lutrustade f\u00f6r att leverera exceptionella l\u00f6sningar inom en m\u00e5ngfald av omr\u00e5den. <\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

I det senaste avsnittet av “Building Digital Solutions with Yalantis,” \u00e4r Adligos COO, Alice Holmgren, och CTO, Milad Hawsho, g\u00e4ster hos v\u00e4rden Viktor Osadchii f\u00f6r en djupg\u00e5ende diskussion om hur smarta l\u00f6sningar inom medarbetarhantering fr\u00e4mjar verksamhetens tillv\u00e4xt. Under intervjun dyker de djupare i varf\u00f6r Adligo inte utvecklar ett HR system, hur Adligo hittade r\u00e4tt utvecklingsteam och hur Adligos utvecklingsplan ser ut.<\/p>","protected":false},"author":4,"featured_media":14367,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-14366","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-uncategorized"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/adligo.io\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14366","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/adligo.io\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/adligo.io\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/adligo.io\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/adligo.io\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=14366"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/adligo.io\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14366\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/adligo.io\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14367"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/adligo.io\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=14366"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/adligo.io\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=14366"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/adligo.io\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=14366"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}