{"id":13358,"date":"2023-09-26T18:14:13","date_gmt":"2023-09-26T18:14:13","guid":{"rendered":"https:\/\/adligo.io\/?p=13358"},"modified":"2023-10-16T19:15:35","modified_gmt":"2023-10-16T19:15:35","slug":"varfor-vi-utvecklade-adligo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/adligo.io\/en\/varfor-vi-utvecklade-adligo\/","title":{"rendered":"Fr\u00e5n chef till chef: Varf\u00f6r vi utvecklade Adligo"},"content":{"rendered":"
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tAllting b\u00f6rjade med en revolution. Eller tv\u00e5 f\u00f6r att vara exakt. Den f\u00f6rsta, den digitala, f\u00f6r\u00e4ndrade de tekniska f\u00f6ruts\u00e4ttningarna i grunden, medan den andra gjorde hemarbete till norm. <\/strong>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Pandemin satte fingret p\u00e5 m\u00e5nga sm\u00e4rtpunkter hos samh\u00e4llet i stort. F\u00f6retagen var inget undantag. F\u00f6r the show must go on \u2013 \u00e4ven om ett farligt virus river i samh\u00e4llskroppen och h\u00e4rjar med b\u00e5de m\u00e4nniskors och f\u00f6retags planer f\u00f6r framtiden.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

Att arbeta som chef, och leda m\u00e4nniskor mot ett specifikt m\u00e5l, \u00e4r inte f\u00f6r alla. Det \u00e4r roligt och extremt stimulerande, men ocks\u00e5 sv\u00e5rt och tidvis frustrerande. N\u00e4r \u00f6vriga v\u00e4rlden st\u00e4nger ned och vi i Sverige inleder projekt hemarbete s\u00e5 uppt\u00e4cker m\u00e5nga chefer och ledare hur annorlunda det \u00e4r att leda p\u00e5 distans. Pl\u00f6tsligt tr\u00e4ffar du inte dina medarbetare l\u00e4ngre, f\u00f6rutom i digital form. Behovet av nya tj\u00e4nster \u00e4r stort. Men Zoom kan inte l\u00f6sa alla problem.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

Det kr\u00e4vs n\u00e5got mer. N\u00e5got nytt. N\u00e5got annat.<\/b><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Det nya v\u00e4xer fram<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Det \u00e4r sommar 2018 och tung v\u00e4rmeb\u00f6lja n\u00e4r det f\u00f6rsta konkreta steget till vad som ska bli Adligo tas. En unders\u00f6kning genomf\u00f6rs. Syftet \u00e4r att identifiera och kartl\u00e4gga processer som p\u00e5verkar f\u00f6rm\u00e5gan att planera och organisera arbetsinsatser i sm\u00e5 och medelstora f\u00f6retag, processer som kan automatiseras och effektiviseras.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

Vid den h\u00e4r tiden har det digitala omst\u00e4llningsarbetet i Sverige accelererat och f\u00e5tt upp ett tempo som f\u00e5 ens hade kunnat dr\u00f6mma om tio \u00e5r tidigare. Samh\u00e4llet f\u00f6r\u00e4ndras i en rasande takt. Nya aff\u00e4rsmodeller, som bygger p\u00e5 f\u00f6rst\u00e5else och utnyttjande av den nya tidens teknik, v\u00e4xer fram: en app utvecklad hemma i pojkrummet kan pl\u00f6tsligt g\u00f6ra f\u00f6r kunder vad det stora f\u00f6retaget g\u00f6r \u2013 fast b\u00e4ttre och till en mycket l\u00e4gre kostnad.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

Men \u00e4ven spr\u00e5ket f\u00f6r\u00e4ndras, d\u00e4r begrepp som digital kompetens, maskininl\u00e4rning och IoT (Internet of Things) tar plats i samh\u00e4llsdebatten, i styrelserummen, i radio och tv. <\/span>
<\/span>
<\/span>F\u00f6r svenska f\u00f6retag \u00e4r det sena 10-talet en brytningstid. Eller en fr\u00e5ga om att g\u00f6ra val och fatta beslut. Digitalisering handlar om att integrera teknik (som h\u00e5rdvara) och digitala verktyg (som mjukvara) f\u00f6r att optimera och effektivisera processer. <\/span>G\u00f6ra det l\u00e5ngsamma snabbare och det dyra billigare<\/span><\/i>. Men innan tekniken kan integreras m\u00e5ste den finnas p\u00e5 plats. Och processerna kan effektiviseras f\u00f6rst n\u00e4r medarbetarna \u00e4r utbildade eller rekryterade.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

Den som d\u00e4r och d\u00e5 studerar hur svenska f\u00f6retag resonerar kring investeringar kan ocks\u00e5 se en ny och intressant tendens. M\u00e5nga akt\u00f6rer, \u00e4ven sm\u00e5 och medelstora f\u00f6retag, g\u00f6r n\u00e4mligen bed\u00f6mningen att de kan komma att l\u00e4gga mer pengar p\u00e5 mjukvara \u00e4n p\u00e5 personalkostnader inom en snar framtid. Det \u00e4r ett nytt fenomen. Som vittnar om att nya strategier kr\u00e4vs f\u00f6r att s\u00e4kerst\u00e4lla konkurrenskraften.<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

Men det \u00e4r inte f\u00f6rsta g\u00e5ngen m\u00e4nskligheten genomlever ett skifte s\u00e5 stort, s\u00e5 omfattande, att det vi l\u00e4mnar \u2013 <\/span>den v\u00e4rld vi v\u00e4xte upp i<\/span><\/i> \u2013 framst\u00e5r som n\u00e4stan om\u00f6jlig att j\u00e4mf\u00f6ra med det vi m\u00f6ter i v\u00e5r samtid och vardag.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

T\u00e4nk industrialiseringen och de radikala effektiviseringsvinster den innebar f\u00f6r jordbruket, och som gav helt nya villkor f\u00f6r produktion av mat. T\u00e4nk elektrifieringen av Europa, d\u00e4r \u00e5ngmaskiner och stearinljus ersattes av elektriska motorer och gl\u00f6dlampor som \u00f6kade maskinernas effektivitet och f\u00f6retagens produktivitet. T\u00e4nk boktryckarkonsten som gjorde det m\u00f6jligt att snabbt sprida id\u00e9er och kunskap i tryckt form till m\u00e5nga m\u00e4nniskor \u00f6ver en stor geografisk yta.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

V\u00e4rlden f\u00f6r\u00e4ndras n\u00e4r tekniken f\u00f6r\u00e4ndras.\u00a0<\/b><\/p>\n

\u00a0<\/b><\/p>\n

L\u00e5ngsamt sl\u00e4ppte pandemin sitt klistergrepp om b\u00e5de m\u00e4nniskor och f\u00f6retag. Adligos grundare, samtliga chefer, hade anv\u00e4nt tiden under och efter pandemin till fler unders\u00f6kningar, intervjuer med andra chefer samt att i detalj kartl\u00e4gga processer som kostar tid och pengar i sm\u00e5 och medelstora f\u00f6retag. N\u00e5gra saker sticker ut. Som att chefer och ledare \u00e4r tvungna att hantera m\u00e5nga olika system och program f\u00f6r att g\u00f6ra sitt jobb. Men ocks\u00e5 att distansarbete \u00e4r h\u00e4r f\u00f6r att stanna.<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/b><\/p>\n

N\u00e4r den f\u00f6rsta riktiga skissen p\u00e5 ett digitalt chefsverktyg tas fram har funktionerna \u00e4nnu inte n\u00e5gra namn. De ska de f\u00e5. Resursbanken. Snabbl\u00e4nkar. Det digitala fikarummet.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/b><\/p>\n

Nu kan utvecklingen ta fart p\u00e5 riktigt. Det som tar mest tid \u00e4r att prioritera vilka funktioner som ska ha f\u00f6retr\u00e4de n\u00e4r det kommer till just utveckling. En utvecklingsplan s\u00e4tts och f\u00f6ljs. Och under v\u00e5ren 2023 genomf\u00f6r Adligo en betalansering av en produkt som kan b\u00f6rja g\u00f6ra nytta p\u00e5 riktigt.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/b><\/p>\n

\u00a0<\/b><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

En digital hemmaplan<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Att leda, engagera och organisera \u00e4r chefens uppgift. Arbete i kontorsmilj\u00f6 som kombineras med distansarbete st\u00e4ller dock krav p\u00e5 nya tekniska hj\u00e4lpmedel, f\u00f6r annars blir chefens uppdrag snudd p\u00e5 om\u00f6jligt.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

Adligo \u00e4r en digital hemmaplan f\u00f6r b\u00e5de chefer och medarbetare. Det centrala \u00e4r inte l\u00e4ngre var arbetet utf\u00f6rs \u2013 utan att det utf\u00f6rs. Med digitala funktioner, samlade i ett och samma verktyg, kan varje chef och ledare spara tid och energi. Medan sm\u00e5 och medelstora f\u00f6retag f\u00e5r m\u00f6jlighet att \u00f6ka sin produktivitet. Men ingenting av det h\u00e4r hade h\u00e4nt om inte en digital revolution och en pandemi i grunden f\u00f6r\u00e4ndrat f\u00f6ruts\u00e4ttningarna f\u00f6r m\u00e4nniskor och f\u00f6retag.<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

F\u00f6r det \u00e4r inte bara v\u00e4rlden som f\u00f6r\u00e4ndras av teknik \u2013 teknik kan ocks\u00e5 f\u00f6r\u00e4ndra v\u00e4rlden.\u00a0<\/b><\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

Alice Holmgren, COO Adligo<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Allting b\u00f6rjade med en revolution. Eller tv\u00e5 f\u00f6r att vara exakt. Den f\u00f6rsta, den digitala, f\u00f6r\u00e4ndrade de tekniska f\u00f6ruts\u00e4ttningarna i grunden, medan den andra gjorde hemarbete till norm. <\/p>","protected":false},"author":5,"featured_media":13372,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-13358","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-uncategorized"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/adligo.io\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13358","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/adligo.io\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/adligo.io\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/adligo.io\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/adligo.io\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=13358"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/adligo.io\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13358\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/adligo.io\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/13372"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/adligo.io\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=13358"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/adligo.io\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=13358"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/adligo.io\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=13358"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}